呢喃可可

时间管理我比较推崇的是T+1管理模式，即今天确定明天的时间安排，前提是要明确在一定时期内需要达到的目标、所需进行的活动和每一项活动的重要性和紧迫性。

⑴列出目标清单：

列出一段时间（或第二天）需要达到的目标

如：

a、 完成淘宝一个关键页面设计

b、 部门成员日常沟通会议

c、 完成一幅漫画作品

⑵将这些目标按其重要程度排序。

不会所有的目标都是同等重要，首先要做的是重要的事情。

如：

a、 完成淘宝一个关键页面设计

b、 完成一幅漫画作品

c、 部门成员日常沟通会议

⑶列出实现目标所需进行的活动

如：

   完成淘宝一个关键页面设计

a、 淘宝客户沟通反馈

b、 主页面设计开发

c、 部门成员协助切割

d、 部门成员协助BANNER处理

……………………

⑷对实现每一个目标所需进行的活动排出优先顺序

排序时按每一项活动的重要性或紧迫性来排列，可将所有活动按照其重要性和紧迫性程度分成四类：必须马上做的、有时间就应该做的、可由他人协助做的、没有必要做的。

对应的是：

必须马上做的是非常重要或非常紧迫的事情

应该有时间就做的是重要切紧迫的事情

不紧迫的事情可留到有时间的时候做

不重要的事情可授权或由他人协助完成

⑸按所给出的优先顺序制定每日工作时间表或备忘录。

在T+1模式中，前一天晚上，将第二天所要做的事情按其重要性和紧迫性列出清单，并制定相应的时间表。每天早上到公司后，检查所制定的时间表，看是否有遗漏的重要事情。要注意的事，所列的事情不要超过5件。

⑹按照时间表开展工作

工作中，要严格按照时间表进行，每做完一件事情都要看一看下面一件事是什么，可以有多少时间来处理这件事。尽可能按时完成，若不能按时完成，则要重新评价其重要性和紧迫性，并据此确定将此事退后或修改时间表。

⑺每天结束工作，回顾一下当天时间应用情况，并安排第二天的活动。

备注：

因为专业分工，每个人从事或所承担的职责不同，因此以上只是举了一个简单的例子，可能不是很恰当，但是无论什么工作，也无论是在公司中处于何种职位，对于时间管理中都有几个需要注意的问题：

⑴掌握生物钟

简单来说，就是最重要的事情放在自己效率最高的时候做

⑵帕金森定律

帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展，直至把用完所有时间。

因此，在时间管理中，不要给一项工作安排太多时间。